Opleiding
Integrale
Gebieds
ontwikkeling

Businesscase in samenwerkingen

Uw docenten: Maurice Schenk, partner en Jochem Verweij, adviseur vastgoed- en gebiedsontwikkeling Akro Consult

Het bepalen van een samenwerkingsstrategie komt vaak tot stand op basis van de businesscase. Andersom is de businesscase een gevolg van een samenwerkingsstrategie. We kijken naar de businesscase vanuit het perspectief van de gemeente, ontwikkelaar, bouwer en belegger. Hoe zet u een slimme businesscase op voor positief resultaat? Een goed opgezette businesscase kan leiden tot kostenbesparingen en hogere opbrengsten. Helemaal een relevant onderdeel gezien de huidige oplopende bouwkosten.

U gaat aan de hand van praktijkcases zelf aan de slag met rekenmethodieken, verschillende invloeden op de businesscase en hoe u een negatief resultaat bijstelt. We doorlopen:

• Keten van vastgoedontwikkeling en verdienmodellen
• Basiskennis van vastgoedrekenen en residuele grondwaardebenadering
• Parameters in de businesscase
• Fiscaliteiten
• Aanvraag Woningbouwimpuls

Tenderen: Regelgeving rondom tenders

Uw docent: Sven Schroots, partner Akro Consult

Op basis van wat u de vorige twee dagen heeft geleerd over samenwerkingsmodellen en de businesscase bij gebiedsontwikkeling, staan we deze ochtend langer stil bij tenderen. Tenderen is met de komst van het Didam-arrest bijna onvermijdelijk wanneer een overheid haar grond wilt ontwikkelen.

Regelgeving vormt een belangrijk punt bij het bepalen van hoe een tender kan worden ingericht. Hierbij staan we stil bij het aanbestedingsrecht en het Didam-arrest.

Perspectief van de ontwikkelaar in tenderen en dealmaking

Uw gastdocent: Marnix van Delft, regiomanager Zuid-Holland bij Synchroon

Na tenderen stappen we logischerwijs over naar het vastleggen van de samenwerking. Hoe komt u tot de juiste deal in de onderhandelingen? En welke beslissingen maakt een ontwikkelaar in aanloop naar een tender of samenwerking? Hiervan bespreken we een aantal facetten:

• Investeringsbeslissingen vanuit ontwikkelaars en beleggers
• Acquisitiestrategie ontwikkelaars (wel of niet meedoen in tenders)
• Eén op één samenwerking vs. Meedoen in tenders