Opleiding
Integrale
Gebieds
ontwikkeling

Uw docenten: Leonie Wijsman en Sven Schroots, senior adviseurs gebiedsontwikkeling Akro Consult

Een passende samenwerkingsstrategie is een essentieel onderdeel van een succesvolle gebiedsontwikkeling. Deze ochtend staan samenwerkingsmodellen centraal. We staan uitgebreid stil bij de verschillende vormen van samenwerken en hoe de keuze voor een bepaalde vorm van samenwerken tot stand komt. Waartoe strekt de samenwerking? Welke wijze van samenwerken is daar het meest passend bij? En hoe legt u die vast?

U leert alle voor- en nadelen van mogelijke samenwerkingsvormen terwijl we ingaan in de volgende modellen:

• Publieke GREX: traditioneel
• Publieke GREX: bouwclaim
• PPS: joint venture overeenkomst
• PPS: joint venture entiteit
• Developing Apart Together
• Private GREX: concessie
• Private GREX: zelfrealisatie
• Stedelijke kavelruil

Uw gastdocent: Ferdinand Gremmen, directeur SDK Vastgoed en groepsdirecteur VolkerWessels Bouw en Vastgoedontwikkeling Nederland

Hij neemt u mee in een aantal uitdagende vraagstukken die in langdurige ontwikkeltrajecten voorkomen. Met zijn kritische en strategische blik geeft hij zijn visie op keuzes en afwegingen die gemaakt moeten worden om deze risico’s te managen. Niet alleen wordt stilgestaan bij de uitrol van een ontwikkeling maar vooral ook bij de verschillende samenwerkingen met andere betrokken partijen om een gebiedsontwikkeling tot een succes te maken.

Aan de hand de voorgaande lessen gaat u met de andere cursisten weer samenwerken aan de praktijkcasus die in deze opleiding centraal staat.

Uw docent: Maurice Schenk, partner Akro Consult

Het bepalen van een samenwerkingsstrategie komt vaak tot stand op basis van de businesscase. Andersom is de businesscase een gevolg van een samenwerkingsstrategie. We kijken naar de businesscase vanuit het perspectief van de gemeente, ontwikkelaar, bouwer en belegger. Hoe zet u een slimme businesscase op voor positief resultaat? Een goed opgezette businesscase kan leiden tot kostenbesparingen en hogere opbrengsten. Helemaal een relevant onderdeel gezien de huidige oplopende bouwkosten.

U gaat aan de hand van praktijkcases zelf aan de slag met rekenmethodieken, verschillende invloeden op de businesscase en hoe u een negatief resultaat bijstelt. We doorlopen:

• Keten van vastgoedontwikkeling en verdienmodellen
• Basiskennis van vastgoedrekenen en residuele grondwaardebenadering
• Parameters in de businesscase
• Fiscaliteiten
• Aanvraag Woningbouwimpuls

Tot slot wordt de relatie gelegd met de samenwerkingsmodellen en de rol- en risicoverdeling van actoren binnen die modellen. We geven hierbij voorbeelden voor de financiering van de publieke GREX, bij gemengde vormen en van het kostenverhaal bij een private gebiedsontwikkeling.

Uw docent: Sven Schroots, senior adviseurs gebiedsontwikkeling Akro Consult

Op basis van wat u de vorige twee dagen heeft geleerd over samenwerkingsmodellen en de businesscase bij gebiedsontwikkeling, staan we deze ochtend langer stil bij tenderen. Tenderen is met de komst van het Didam-arrest bijna onvermijdelijk wanneer een overheid haar grond wilt ontwikkelen.

Regelgeving vormt een belangrijk punt bij het bepalen van hoe een tender kan worden ingericht. Hierbij staan we stil bij het aanbestedingsrecht en het Didam-arrest.

Uw gastdocent: Marnix van Delft, regiomanager Zuid-Holland bij Synchroon

Na tenderen stappen we logischerwijs over naar het vastleggen van de samenwerking. Hoe komt u tot de juiste deal in de onderhandelingen? En welke beslissingen maakt een ontwikkelaar in aanloop naar een tender of samenwerking? Hiervan bespreken we een aantal facetten:

• Investeringsbeslissingen vanuit ontwikkelaars en beleggers
• Acquisitiestrategie ontwikkelaars (wel of niet meedoen in tenders)
• Eén op één samenwerking vs. Meedoen in tenders

Uw docenten: Leonie Wijsman en Sven Schroots, senior adviseurs gebiedsontwikkeling Akro Consult

De vraag naar goede, passende en efficiënte tenders neemt drastisch toe en binnen de regelgeving zijn er nog voldoende strategische keuzes te maken over het soort en de inrichting van een tender. Hoe pakt u dit aan? Wat mag wel en niet, welke strategische keuzes zijn er nog over? En hoe komt u tot de juiste samenwerkingspartner voor uw gebiedsontwikkelingen? We doorlopen:

• Partnerselectie vs. Planselectie
• Tendermethode kiezen
• Criteria bij tenderen: prijs vs kwaliteit, incentives, partnerprofiel en selectie

Op basis van hetgeen u hiervoor heeft geleerd, gaan we weer aan de slag met de centrale praktijkcasus van deze opleiding.

Uw gastdocent: Menno Schokker, adviseur of Runa Lentz, senior adviseur BREAAM Gebied Expert bij Merosch

Circulaire woningbouw is één van de belangrijkste ambities voor de komende jaren, maar hoe richt u criteria dusdanig in dat de markt hiermee uit de voeten kan, het innovatie faciliteert en u uw ambities realiseert? Op deze vraag geeft krijgt u het antwoord.

Uw docent: Lisanne Aalsma, senior juridisch adviseur Akro Consult

Nadat u de deal heeft gesloten legt u deze altijd vast in een contract, of het nu een koop- en ontwikkelovereenkomst is of intentie- of samenwerkingsovereenkomst. Hoe zorgt u voor het goed inrichten van de contracten, zodat deze de tand des tijds overleven? We staan stil bij:

• Verschillende contractvormen tussen markt en overheid
• Toepassing contractvormen
• Aandachtspunten bij contractvorming
• Contractvormen voor samenwerking en vastgoedontwikkeling

We gaan weer verder met de centrale praktijkcase van deze opleiding rondom contractvorming. Vervolgens reflecteren we op de opleiding en de praktijkcase die we door de dagen heen hebben behandeld. U heeft ruimte voor feedback op de verschillende uitwerkingen van de case.