Strategiedag
Zorgvastgoed
2024

Uw dagvoorzitter Jeroen Hermus, director healthcare HCRE, neemt u kort mee langs de belangrijkste ontwikkelingen binnen de zorg en het zorgvastgoed en zet de doelstellingen van deze strategiedag uiteen.

Het is voor steeds meer mensen moeilijk om een passende woonruimte te vinden. Mensen in een kwetsbare situatie hebben vaak nog minder kansen. Zij zijn tijdelijk of structureel afhankelijk van zorg of begeleiding. Voor kwetsbare senioren geldt dat zij zo lang mogelijk in een zelfstandige woning blijven wonen. Om langer zelfstandig thuis te kunnen wonen, moet de woning wel geschikt zijn. Wat vraagt dit van de woning en woonomgeving? Welke woonvormen ontstaan er? Wat zijn de knelpunten? En hoe benader, ontzorg en ondersteun je senioren om de stap naar een nieuwe woning te maken? Susan van Klaveren, senior projectleider wonen en zorg bij Platform31, geeft u antwoord op deze vragen.

De bereidheid van beleggers om te investeren in de zorgvastgoedmarkt neemt toe. In 2023 staken investeerders 626 miljoen euro in zorgvastgoed. Het hoge beschikbare kapitaal van 4,5 miljard euro bevestigt dat het vertrouwen in de zorgvastgoedmarkt hoog blijft, mede als gevolg van de sterke fundamenten in deze beleggingscategorie. Hoe kijkt Capital Value naar de zorgvastgoedmarkt? Welke trends en kansen zijn er op het gebied van zorgvastgoed in Nederland? Danny La Rose, directeur taxaties zorgvastgoed bij Capital Value, geeft u hier meer inzicht in.

De financieringskosten zijn toegenomen, materiaalkosten zijn nog altijd hoog, NHC is verlaagd, energiekosten zijn volatiel, vastgoedopbrengsten nemen af en inflatie van exploitatiekosten wordt niet volledig vergoed. De groeiende ambitie én noodzaak om passende huisvesting voor ouderen met een (intensieve) zorgvraag uit te breiden, naast verduurzaming bestaande verpleeghuislocaties, lijken op het eerste oog niet realiseerbaar. Zeker niet als we extra willen investeren in technologie en hulpmiddelen die zelfredzaamheid en het ‘langer thuis wonen’ faciliteren. Dat roept tal van financiële vragen op. Wie bouwt? Wie investeert? Wie exploiteert? Bij wie liggen welke risico’s? Welke innovatieve financieringsmodellen kun je hanteren? Egbert den Engelsman, directeur bedrijfsvoering en vastgoed bij IJsselheem, vertelt over de financiële haalbaarheid van projecten.

De uitdagingen in de zorgsector zijn al groot en daar komt ook nog de verduurzaming bij. Want ook zorgvastgoed moet in 2050, net als andere gebouwtypen, volledig energieneutraal zijn. In Nederland is de zorgsector verantwoordelijk voor zo’n 7% van de CO2-uitstoot. Adriaan van Engelen, directeur Stimular, Expertisecentrum Verduurzaming Zorg, geeft uitleg over het verduurzamen van uw zorgvastgoed.

Het Andere Wonen in Milsbeek laat zien hoe de toekomst eruit kan zien voor zorgbehoevende bewoners in het sociale en middeldure segment. Met een integrale aanpak heeft Lister Buildings een geborgen en natuurinclusief woonhof gecreëerd voor ouderen met een dementie-indicatie. Dit project toont de potentie van modulaire houten bouwmethoden als oplossing voor het versnellen van de woningbouwopgave, met het voltooien van de woningen in minder dan 6 maanden. Thijs van Amelsfort, development manager Lister Buildings, vertelt meer over deze woonvorm.

Door druk op de zorg, zoals vergrijzing, stijgende zorgvraag en een afnemend aantal zorghanden, is intramurale zorg nog enkel voor de meest kwetsbaren beschikbaar. Dit betekent dat mensen langer zelfstandig thuis blijven wonen, ook ondanks een zorgvraag. Hoe zorgen we ervoor dat ook die mensen geschikt kunnen wonen in een sociaal passende omgeving én de zorg krijgen die ze nodig hebben? Daarvoor is passende, toekomstbestendige ouderenhuisvesting nodig. Zowel intramuraal als buiten de muren van het verpleeghuis. Welke rol speelt het zorgkantoor hierin en hoe geven zij, ondanks de uitdagingen, invulling aan de zorgplicht? Patrick van Meijel, vastgoedadviseur Wlz Zilveren Kruis Zorgkantoor, neemt u mee in dit vraagstuk en de wijze waarop het zorgkantoor deze rol invult.

Tot 2029 investeert Ipse de Bruggen meer dan 250 miljoen euro in hun vastgoed. Deze substantiële investeringen richten zich op nieuwbouw, renovatie en verduurzaming. Steeds meer cliënten vereisen intensieve begeleiding, terwijl er tekort is aan personeel. Efficiënt vastgoed, gericht op de behoefte van de cliënt is daarom cruciaal. Door grote nadruk te leggen op verduurzaming, willen zij een positieve milieu-impact maken en kwalitatieve, duurzame huisvesting voor cliënten en medewerkers creëren. De verlaging van de NHC en de stijgende bouwkosten zetten deze opgave onder druk. Linda Schwartzmans, manager services vastgoed bij Ipse de Bruggen, neemt u mee in het programma en hoe zij streven naar passende huisvesting.

Stichting Ouderenhuisvesting Rotterdam (SOR) staat voor een flinke opgave (2.000 ouderenwoningen erbij in 10 jaar tijd) en heeft 5 manieren bedacht om snel betaalbare huurwoningen voor ouderen toe te voegen. Deze plannen, bekend als de BIG5, omvatten: optoppen, ondertoppen (commerciële plint omvormen tot woningen), woningsplitsing, woningdeling en tot slot: nieuwbouw op eigen locatie. Bij het optoppen wordt er gebruik gemaakt van zo veel mogelijk fabrieksmatige houtbouw. De bouw gaat daardoor snel en de overlast voor bewoners is beperkt en zeer duurzaam. Remco Bouter, manager vastgoed bij SOR, vertelt ons meer over deze versnellingsmogelijkheden voor ouderenhuisvesting.

Werken aan de langer thuis opgave met wonen, welzijn en zorg is complex. Veel partijen hebben een stukje van de oplossing in handen. Samenwerking is daardoor van essentieel belang. Het Nieuwegeins Akkoord Woonwijs is erop gericht om inwoners, jong en oud, met een zorg- of ondersteuningsvraag of een beperking zo lang mogelijk zelfstandig kunnen (blijven) wonen. Wat is de rol van de gemeente en hoe verloopt de samenwerking? Dat hoort u van Marije Zijlstra, programmaleider Woonwijs Gemeente Nieuwegein. Zij geeft u een actueel overzicht van de lessen uit gerealiseerde projecten en neemt u mee in de actiepunten van het programma.

Samenwerking tussen zorginstellingen, zorgkantoren, woningcorporaties en gemeenten is van groot belang om de zorgopgave aan te pakken. De zorgsector verandert en daarmee moet ook het zorgvastgoed veranderen. Er is behoefte aan nieuwe, maar ook verschillende woonconcepten. We moeten ander zorgvastgoed gaan bouwen, dat aansluit bij de verwachtingen én toekomstbestendig is. Hoe creëren we inclusieve woonzorgconcepten en woonzorgcentra? Welke goede woonzorgvormen initiatieven zijn er al? Wat zijn de kansen voor herontwikkeling van zorgvastgoed? Daarover gaan we in gesprek met:

• Marianne Straks, voorzitter raad van bestuur Zorgpartners Midden-Holland
• Lars Drijvers, ontwikkelingsmanager care bij AM
• Maya Savelkoul, director dutch healthcare investments Bouwinvest
• Marije Zijlstra, programmaleider Woonwijs, Gemeente Nieuwegein