Strategiedag
Zorgvastgoed
2026

Inleiding

Dagvoorzitter Jeroen Hermus, director healthcare Schroders Capital, neemt u kort mee langs de belangrijkste ontwikkelingen binnen de zorg en zorgvastgoedmarkt en zet de doelstellingen van deze strategiedag uiteen.

Actueel marktoverzicht: zorg & zorgvastgoed

De zorgsector staat onder druk door een tekort aan zorggebouwen, een groeiende zorgvraag, verouderd vastgoed en beperkte budgetten. Het Rijk heeft programma’s zoals het Integraal Zorg Akkoord en ‘Een thuis voor iedereen’ gelanceerd om deze uitdagingen aan te pakken. Bas Laan, sectormanager gezondheidszorg Rabobank, gaat in op de ontwikkelingen in de zorgsector en de impact daarvan op vastgoed, investeringen en financiering.

Investeren in zorgvastgoed

Zorgvastgoed wordt steeds belangrijker door de vergrijzing en de groeiende zorgbehoeften. De markt verandert onder invloed van demografische trends en de toenemende vraag naar innovatieve zorg- en woonoplossingen. Mede daardoor wordt zorgvastgoed door steeds meer beleggers gezien als een stabiele core capital-asset. Dit creëert nieuwe kansen, maar brengt ook uitdagingen met zich mee voor investeerders, ontwikkelaars en zorginstellingen. Daan Tettero, fund manager healthcare bij Achmea Real Estate deelt een actueel overzicht van de investeringsmarkt voor zorgvastgoed en inzicht in de trends en ontwikkelingen die de investeringskansen in de Nederlandse zorgvastgoedmarkt bepalen.

Langer thuis: de woonzorgopgave een rol van het zorgkantoor

Door druk op de zorg zoals vergrijzing, stijgende zorgvraag en een afnemend aantal zorghanden, is intramurale zorg nog enkel voor de meest kwetsbaren beschikbaar. Dit betekent dat mensen langer zelfstandig thuis blijven wonen, ondanks een zorgvraag. Hoe zorgen we dat ook die mensen toch geschikt kunnen wonen in een sociaal passende omgeving én de zorg krijgen die ze nodig hebben? Daarvoor is passende, toekomstbestendige huisvesting nodig. Zowel intramurale als extramurale zorg van het verpleeghuis. Welke rol speelt het zorgkantoor hierin en hoe geven zij ondanks de uitdagingen invulling aan de zorgplicht? Tim Widdershoven, manager langdurige zorg VGZ (verantwoordelijk voor zorgbeleid en innovatie) neemt u mee in dit vraagstuk en de wijze waarop het zorgkantoor die rol invult. Daarbij geeft hij inzicht hoe zij als zorgkantoor met locatiekeuzes omgaan: waar wel bouwen en waar dan niet?

Verduurzamen van zorgvastgoed

De uitdagingen in de zorgsector zijn al groot en daar komt ook nog de verduurzaming bij. Want ook zorgvastgoed moet in 2050, net als andere gebouwtypen, volledig energieneutraal zijn. In Nederland is de zorgsector verantwoordelijk voor zo’n 7% van de CO2-uitstoot. Het is tijd om te werken aan verduurzamingsmaatregelen, waarbij ook actuele zaken spelen zoals Netcongestie (per 1 juli vervalt zelfs de aansluitgarantie voor alle woningen, dus ook zorg!) en DuPa 3.0. Sander Koëter, directeur Koëter Vastgoed adviseurs, licht dit toe en geeft praktische oplossingsrichtingen.

Vastgoedstrategie op basis van een standaard gebouw voor meerdere typen zorg

In Friesland levert Alliade verschillende vormen van langdurige zorg, waaronder ouderenzorg, zorg voor verstandelijk gehandicapten en jeugdzorg. Voor hun omvangrijke vastgoedportefeuille ontwikkelde ze een vastgoedstrategie gebaseerd op grootschalige vervanging van kleine, problematische locaties door het Standaard Alliade Woongebouw. In dit standaard gebouw worden de verschillende doelgroepen gehuisvest, kan er van groepsgrootte worden gewisseld zonder te verbouwen en wordt synergie gezocht en gevonden tussen de verschillende zorgvormen. Dashboarding (zoals met Power BI model) speelt een belangrijke rol in de datagedreven aanpak die gehanteerd is bij de ontwikkeling van de vastgoedstrategie. Bas van de Moosdijk, directeur VFI Alliade, laat u zien hoe vastgoed voortvarend wordt ontwikkeld in uitdagende tijden.

Vastgoedstrategie in de ggz: van zorgopgave naar toekomstbestendige huisvesting

Hoe sluit vastgoed aan op veranderende zorgconcepten, ambulantisering, arbeidsmarkt, duurzaamheid en betaalbaarheid? Aan de hand van de praktijk neemt Hans Hoepel, directeur vastgoedontwikkeling GGz Centraal, u mee in de vastgoedopgave van een grote ggz-organisatie. Welke keuzes zijn nodig om zorgvastgoed toekomstbestendig, flexibel en financieel haalbaar te maken?

Praktijkaanpak: de opgave voor seniorenhuisvesting

Er is een groeiende behoefte aan aantrekkelijke woonvormen voor ouderen, met en zonder intensieve zorgvraag: waar ontmoeting, “positieve gezondheid” en “naar elkaar omzien” de basis vormen. De ambitie om deze seniorenhuisvesting uit te breiden lijkt steeds uitdagender, door stijgende bouwkosten, specifieke meerkosten, en hoge beheerintensiteit. Hoe kijkt Woonzorg Nederland, de grootste landelijke woningcorporatie gespecialiseerd in senioren en kwetsbaren (ruim 43.000 wooneenheden verspreid over 170 gemeenten) tegen de opgave aan? En hoe pak je die aan als corporatie? Suzanne van den Eijnden-Rooijackers, portefeuillemanager Woonzorg Nederland, presenteert hun landelijke aanpak, de kritische succesfactoren en uitdagingen.

Topgesprek: toekomstige ontwikkelingen zorgvastgoed

Samenwerking tussen zorginstellingen, zorgkantoren, woningcorporaties en gemeenten is essentieel om de groeiende zorgopgave aan te pakken. De veranderende zorgvraag vraagt om nieuwe woonzorgconcepten waarin flexibiliteit, een mix van doelgroepen en toekomstbestendigheid centraal staan. Hoe creëren we samen inclusieve woonzorgconcepten en woonzorgcentra? Welke goede initiatieven van woonzorgvormen zijn er al? Wat zijn de kansen voor herontwikkeling van zorgvastgoed? Hoe zetten we structurele leegstand in verzorgingstehuizen tijdelijk toch slim in? Want we zien anderzijds meer ouderen met problematiek. Aan de hand van deze vragen en praktijkvoorbeelden gaat dagvoorzitter Jeroen Hermus het gesprek aan over de toekomst van zorgvastgoed met o.a.:

• Tim Widdershoven, manager langdurige zorg VGZ
• Bas van de Moosdijk, directeur VFI Alliade
• Suzanne van den Eijnden-Rooijackers, portefeuillemanager Woonzorg Nederland