ZORG
VASTGOED
BELGIE 2026

Inleiding van moderator

Moderator Valérie Jonkers, COO Care Property Invest, opent het congres, faciliteert de Q&A’s, modereert het investeringsgesprek en sluit de dag af. Met haar jarenlange expertise in zorgvastgoed vertaalt zij de gedeelde inzichten naar bruikbare lijnen voor de verdere ontwikkeling van de sector in België.

ToekomstZorg: van piloten naar opschaling in de Innovatieruimte

De Innovatieruimte is begin 2026 operationeel geworden. Twaalf intersectorale piloten kregen plaats binnen dit regelluw kader, gebundeld rond drie strategische sporen: meervoudig werkgeverschap, één erkenning voor meerdere doelgroepen en blended hulp. Kurt Asselman, beleidsmedewerker Departement Zorg, en Hannelore Storms, projectmanager ToekomstZorg, lichten toe hoe dit regelluw kader ontstond, welke rol Departement Zorg opneemt in de begeleiding van de piloten, en welke stap richting implementatie en opschaling nu volgt voor de zorgvastgoedsector.

Beleidskeuzes achter de Antwerpse zorginfrastructuur

Antwerpen staat wat seniorenzorg betreft voor een vastgoeduitdaging. De vergrijzing neemt toe, het Antwerps zorgpatrimonium is op enkele plaatsen verouderd en bewoners van woonzorgcentra hebben steeds intensievere zorgen nodig. Tegelijk dwingt ook het veranderende klimaat ons tot investeringen: denk aan voldoende koelte en een aangenaam binnenklimaat. Zorgbedrijf Antwerpen investeert daarom in duurzame, toekomstgerichte zorginfrastructuur en nieuwe zorgclusters. Het leidt tot efficiëntere zorg en de nabijheid van diensten. Maar die ambities hebben uiteraard een prijs, waardoor we voor fundamentele financieringsvragen staan. Schepen Nathalie van Baren, seniorenzorg Stad Antwerpen en voorzitter Zorgbedrijf Antwerpen, gaat er in deze presentatie dieper op in.

Panel: Programmeren of stilvallen? Wie neemt het initiatief?

De programmatiestop voor woonzorgcentra loopt tot eind 2026, terwijl bijna 3.000 reeds vergunde woongelegenheden nog niet gerealiseerd zijn. De besparing in de ouderenzorg loopt intussen op tot 46 miljoen euro, via een besparingscoëfficiënt op de basistegemoetkoming en strengere controles op zorgzwaarte, die de publieke ouderenzorg extra hard raakt. De demografische realiteit laat zich niet tegenhouden: er zijn minstens 10.000 extra woongelegenheden nodig om de verouderende bevolking een plaats te geven. Zorgorganisaties, lokale besturen, ontwikkelaars en investeerders staan voor dezelfde opgave, maar kijken vanuit verschillende belangen naar de oplossing. Juist die uiteenlopende belangen maken samenwerking noodzakelijk én ingewikkeld. Wie neemt het voortouw om nieuwe zorgcapaciteit te realiseren en te financieren? Hoe verdelen overheid, zorgsector en markt de risico’s én verantwoordelijkheden? En welke beleidskeuzes zijn nodig om de impasse te doorbreken? Wat gebeurt er in 2027? U hoort:

• Katrien Verhegge, directeur woonzorg, Zorgnet-Icuro
• Candice De Windt, gedelegeerd bestuurder, CEO Vlozo 

Van zorgcampus naar zorggemeenschap: vastgoed als hefboom voor toekomstbestendige zorg

Intergenerationeel wonen, gedeelde voorzieningen, buurtgerichte dienstverlening en een flexibel zorgcontinuüm vormen er de bouwstenen van een toekomstbestendige leefomgeving. Vastgoed is er niet het eindpunt van een strategie, maar het vertrekpunt van een nieuw ecosysteem. Githa Praet, algemeen directeur Zorgband Leie en Schelde, neemt u mee in twee trajecten die tonen hoe zorg de buurt weer intrekt. Buurtgebonden zorgcontinuïteit en een Innovatieruimte Plus-project binnen ToekomstZorg, verbindt ziekenhuis, thuiszorg en woonzorg naadloos. Daarnaast wordt in Lemberge samen met UGent onderzocht hoe een klassieke zorgcampus kan evolueren naar een open zorggemeenschap.

Bouwen aan de zorg van morgen: schaal, duurzaamheid en innovatie als antwoord op de zorguitdagingen van vandaag

De fusie tussen Aedifica en Cofinimmo markeert de komst van een Europese marktleider in zorgvastgoed. Schaal, expertise en financiële slagkracht bundelen zich om de zorguitdagingen van morgen aan te pakken: meer capaciteit voor broodnodige infrastructuur, versnelde renovatie en verduurzaming van het bestaand patrimonium, en grotere impact op ESG-doelstellingen. Een langdurige investeringshorizon en diepgaande sectorkennis positioneren de groep als sterkere partner voor zorgoperatoren in verschillende ontwikkelingsfasen. Stéphanie Lomme, Country Manager Belgium Aedifica, licht toe waarom deze combinatie vooral bijdraagt aan betere zorguitkomsten, levenskwaliteit en een efficiëntere inzet van maatschappelijke middelen.

Zorginfrastructuur in transitie: de regierol van het zorgkantoor (Nederland)

De vergrijzing en personeelstekorten dwingen ook Nederland om zorg anders te organiseren. De rijksoverheid stimuleerde met het programma Wonen, Welzijn en Zorg voor Ouderen (WWZO) de samenwerking tussen gemeenten, zorgkantoren, woningcorporaties, zorgaanbieders en ontwikkelaars om de realisatie van voldoende passende woonzorglocaties te versnellen. Nu de landelijke aanjaagfase wordt afgerond, verschuift de aandacht van versnellen naar borgen. Patrick van Meijel, adviseur vastgoed Langdurige Zorg Zilveren Kruis laat zien hoe zorginkoop, regionale woonzorgvisies en vastgoedontwikkeling daarbij samenkomen. Hoe blijft de samenwerking ook zonder landelijk aanjaagprogramma in beweging? Welke rol spelen zorgkantoren daarin? En welke inzichten biedt deze praktijk voor het bredere debat over regie, samenwerking en zorginfrastructuur?

Topdebat De nieuwe zorgvastgoeddeal: wie betaalt, wie bouwt en wie bepaalt?

De zorgvraag groeit, terwijl investeringsruimte, regelgeving en personeel steeds meer onder druk staan. Toekomstbestendig zorgvastgoed vraagt om nauwere samenwerking tussen overheid, zorgorganisaties, financiers en ontwikkelaars.
Hoe zorgen we ervoor dat noodzakelijke investeringen niet blijven steken in plannen? Welke rol hoort bij de overheid en welke bij de markt? Welke samenwerkingsvormen zijn kansrijk voor de komende jaren? En welke keuzes moeten vandaag worden gemaakt om de Belgische zorgvastgoedsector klaar te maken voor de toekomst? U hoort:

• Amand-Benoît D’Hondt, chief alternative investments & sustainability officer AG Real Estate
• Dominiek Beelen, directeur Korian Benelux
• Miquel Joseph, directeur vastgoed & patrimoniumbeheer, Zorgbedrijf Antwerpen