PPS &
VASTGOED
2024

Erwin Vrijens, head of real estate ParticipatieMaatschappij Vlaanderen (PMV), opent dit seminarie en neemt u mee in de doelstellingen van deze actuele studiedag. Daarbij schetst hij een kort overzicht van wat er op PPS-gebied in Vlaanderen speelt.

U krijgt een recent overzicht van de ontwikkelingen in Publiek Private Samenwerkingsvormen en PPS-projecten van Prof. dr. Steven Van Garsse, UHasselt, UNECE Working Party on PPP. Hij neemt u mee in de meest actuele tendensen op Europees niveau en voor België in het bijzonder.

Wat zijn de alternatieve vormen van PPS en de bijbehorende multidisciplinaire juridische aspecten? Christophe Lenders, advocaat bij GSJ Advocaten, is gespecialiseerd in complexe PPS-projecten en stadsontwikkeling. Hij geeft u een overzicht van verschillende samenwerkingsvormen tussen publieke en private partijen in Vlaanderen, met aandacht voor de opportuniteiten, juridische risico’s en grenzen aan deze samenwerkingsvormen.

Een belangrijk aandachtspunt bij het uitwerken van PPS-projecten is de fiscale behandeling ervan. Dat houdt de mogelijkheid in tot opportuniteiten, die bij miskenning ervan worden misgelopen. Dit vereist een integrale benadering naast de bestuurs- en privaatrechtelijke dimensie. Claudine Bodeux en Stijn Vastmans, beiden partner bij Tiberghien, tonen u deze fiscale opportuniteiten en gaan hierbij specifiek in op PPS-gebiedsontwikkelingen.

Zowel de overheden als de bedrijven hebben vandaag de uitdaging om tegen 2050 CO2-neutraal te zijn. Alleen al het omvormen van publieke gebouwen tot CO2-neutrale gebouwen vereist een investering van tientallen miljard euro. Energieperformantiecontracten kunnen hier een oplossing bieden. Cruciaal bij PPS hierbij is om voldoende aandacht te besteden aan de financiering van dergelijke energieperformantiecontracten/ESCO’s. Steven Benoit, business development director Invesis, overloopt de algemene kant van financiering en trends op het gebied van PPS. Ook deelt hij de financieringsmogelijkheden (voorwaarden en opportuniteiten), een evenwichtige risico-allocatie bij dergelijke contracten, de daaruit voortvloeiende contractuele aandachtspunten en besluit met de do’s en don’ts bij energieperformantiecontracten vanuit financieringsoogpunt bij PPS-projecten.

In het verleden had het Kapermolenpark een vrij gesloten karakter maar door het toevoegen van verschillende functies is het een ambitieus PPS-project geworden, gerealiseerd door het ‘Samenwerkingsverband Hasselt’: S&R Group (Artabel, Vanhout, ACH Build, Lotec, Cegelec), Kolmont, POLO architects en SWECO. Het doel bestaat uit twee delen: enerzijds het parklandschap opwaarderen, anderzijds een stedelijke ontwikkeling met een nieuw zwembad, studentenhuisvesting en ondersteunende functies. De Kapertoren, ‘de slanke dame’, mag zich met zestien verdiepingen en 76 appartementen voor jonge starters een van de hoogste woongebouwen van Hasselt noemen. Michel Verhoeven, ontwikkelaar bij Kolmont, vertelt u over het gehouden concurrentiedialoog, de samenwerking en de bijzonderheden van dit project met bijhorende ‘lessons learned’.

Niet alle PPS-projecten komen even goed uit de verf. Waar liggen de knelpunten en aandachtspunten? Jo Belen, commercieel directeur bij Democo, neemt u mee in de praktijk aan de hand van verschillende voorbeelden van niet geslaagde PPS-dossiers en schroomt niet om alle details te delen. U bent verzekerd van zeer interessante ‘lessons learned’.

De Leopoldskazerne is een initiatief van de Provincie Oost-Vlaanderen in samenwerking met private ontwikkelaars Ciril en Matexi. De Leopoldskazerne staat bekend als een erg gesloten site die getransformeerd wordt tot een levendige nieuwe stadsbuurt waar wonen, werken en ontmoeting centraal staan. Naast het provinciehuis worden ook nog het kunstonderwijs HISK, kantoren voor Defensie, een hotel, kinderopvang en 82 appartementen en 10 gezinswoningen gerealiseerd. Florence Leroy, business manager Oost-Vlaanderen bij Matexi, Xavier Callens, CDO bij B2Ai architects & Werner Wouters, development director bij Ciril vertellen u alle in’s en out’s en lessons learned van dit mixed-use PPS project.

Hoe kunt u Publiek Private Samenwerkingen nog succesvoller laten verlopen? Wat zijn de valkuilen? Waar liggen de opportuniteiten? Afsluitend gaan we dieper in op de huidige economische situatie en de toekomst van PPS in vastgoedprojecten en gebiedsontwikkelingen. We bespreken enkele relevante vraagstukken zoals:

• Hoe moeten we in de wereld van vandaag meer publiek-privaat samenwerken?
• Hoe ziet de toekomst van PPS eruit?
• Is PPS wel het juiste instrument of zijn er andere mogelijkheden?
• Welke projecten zijn het meest kansrijk wanneer er geld vrij komt vanuit publieke partijen?

We gaan in gesprek met:

• Jo Belen, commercieel directeur Democo
• Steven Benoit, business development director Invesis
• Michel Verhoeven, ontwikkelaar Kolmont
• Florence Leroy, business manager Oost-Vlaanderen bij Matexi