Effectief Bouwkostenmanagement
Dag 1
Opstellen betrouwbare kostenraming start met een betrouwbaar proces
Uw docent: Peggy Bovens, eigenaar PB calc & consult en oprichter BouwData
Een optimaal gebouw als resultaat van een voorspelbaar bouwproces. Dat is de missie van iedere bouwkostenmanager. Maar bij dit bouwproces loopt het al vaak mis: dat is namelijk niet gestandaardiseerd. Gelukkig komt hier geleidelijk verandering in onder impuls van Het Agentschap Facilitair Bedrijf, Buildwise, UPSI-BVS, NAV, G30, ORI en ADEB-VBA. Daarom starten we met wat door wie in welke fase moet gebeuren rekening houdend met de RIBA plan of work en de ISO 19650. We tonen ook hoe de ISO 12006-2 kan helpen om de wirwar aan data uit elkaar te houden.
Rekenen met kostenkengetallen tijdens ontwerpfasen
We leren om in stappen de bouwkosten af te stemmen op wat de bouwheer wenst. Daarmee is het realistisch en toereikend. Dat betekent niet dat de architect ook binnen het budget zal ontwerpen. Talloze voorbeelden tonen aan dat budgetten desondanks ruimschoots overschreden worden. De oorzaken zijn legio: het gebouw is te groot, bruto-netto verhouding is ongunstig, gebouwvolumes worden onhandig gestapeld, gebouwen worden ‘te slank’ ontworpen waardoor de verhouding tussen gevels en vloeren ongunstig wordt, het gebouw bevat bruggen, versieringen of complexe vormen, het gebouw bevat te veel of te weinig ramen, materialen zijn te duur en ga zo maar door. U leert hoe u dit proces goed kunt aansturen.
Het aanstellen van een aannemer: de valkuilen en hoe ermee om te gaan
Eén van de rollen van de bouwkostenmanager is het ondersteunen van het keuzeproces zodat binnen het beschikbare budget het best mogelijke gebouw gerealiseerd kan worden. Daarbij speelt de aannemer een cruciale rol. Maar hoe voorkomt u de klassieke machtsstrijd tussen ontwerpers en uitvoerders? M.a.w. hoe kunt u bij een klassieke aanbesteding toch de bouwteam spirit invoeren?
Budgetopvolging & nacalculatie
Niemand staat stil bij hoe inefficiënt klassieke maandelijkse vorderingsstaten o.b.v. hoeveelheden zijn. Wij tonen u een waardevol alternatief: Earned Value Management, een techniek die NASA reeds in de jaren ’60 bij hun ruimteprogramma toepaste. Het bijzondere eraan is dat kosten direct gelinkt worden aan de planning en u automatisch en visueel inzicht krijgt tussen de financiële prognose en wat er op de werf gebeurd. We eindigen dit deel met nacalculatie: welke kostenkengetallen kunnen er uit dit project gehaald worden zodat ramingen bij de eerste lijnen op papier van een volgend project accurater worden? Hoe integreren we lessons learned mee in ons proces?
Integrale Levensduurkosten Life Cycle Costing
Uw docent: Bernd Karstenberg, owner Life Cycle Vision & LCC/TCO consultant
Financiële sturing van het bouwproces is nog vaak gericht op het beheersen van de investeringskosten. Toch vormen de investering en de daarmee samenhangende kapitaallasten (rente, afschrijving of beleggingsrendement) maar een deel van de huisvestingskosten. Gedurende de levensduur van een gebouw hebben organisaties te maken met energie, schoonmaak, onderhoud, tussentijdse aanpassingen, beheer en diverse vaste lasten.
Overheden en eigenaar-gebruikers en steeds meer investeerders nemen de beste beslissingen wanneer ze keuzes maken in het integrale perspectief van de levensduurkosten in plaats van het beperkte perspectief van de investeringskosten. Zeker met het oog op de toenemende ESG-verplichtingen en de circulaire toekomst. U krijgt inzicht hoe u dergelijke berekeningen kunt integreren in uw beslissingen en welke informatie dit oplevert.
Afsluiting & Netwerkdrink
De kosten van deze cursus bedragen € 999,- (excl. btw) per deelnemer. Dit is inclusief syllabus, lunch, consumpties en parkeerkaart. Na afloop ontvangt u een deelnamecertificaat.
Collegadeal
Neem een of meer collega’s mee en zowel u als uw collega’s ontvangen € 50,- korting.
Kosteloos vervangen
Als u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich altijd kosteloos laten vervangen door een collega, mits tijdig aan ons doorgegeven. Kosteloze annulering is mogelijk tot drie weken voor aanvang van de bijeenkomst. Daarna bent u het volledige deelnamebedrag verschuldigd. Annulering kan alleen per email.
