Organisatie belangrijk voor talentbehoud

Eigenlijk weten we het allemaal wel: talenten werken graag bij een goede organisatie. Maar wat is dan een goede organisatie? Wat maakt dat een organisatie een moderne organisatie mag worden genoemd?

Uit het onderzoeksrapport ‘Het verborgen potentieel van werkend Nederland 2016’ van eind mei van Effectory bleek dat moderne organisaties uitblinken in het behoud van talentvolle medewerkers. Zij scoren een 8,2 op het thema ‘verloopbestendigheid’. Traditionelere organisaties hebben het hier moeilijker mee, zij scoren een 7,7 op hetzelfde thema.

Wat bepaalt de score van een organisatie op het gebied van verloopbestendigheid? En maakt dat dat die organisatie een moderne organisatie mag worden genoemd?

Aandacht voor de medewerker
Uit het onderzoek blijkt dat in moderne organisaties er een klimaat is volgens de medewerkers, waarin aandacht besteed wordt aan het persoonlijke welzijn van medewerkers. Dit wordt in moderne organisaties beoordeeld met een 7,3. In traditionele organisaties scoort deze stelling een 5,0. Ook worden medewerkers in moderne organisaties meer gestimuleerd om zichzelf te ontwikkelen (score 7,7 ten opzichte van een 5,3 bij traditionele organisaties.

Los durven laten
Volgens Effectory, komen de verschillen het gevolg van het positieve effect dat medewerkers ervaren wanneer hun organisatie hen meer los durft te laten en hen de ruimte geeft om hun eigen kracht te vinden. Dit is iets wat moderne organisaties vaker doen. Bij een moderne organisatie zijn de directie en leidinggevenden transparant. Ze vertellen een helder en concreet verhaal aan hun medewerkers. Verder hebben zij een faciliterende rol. Ze gaan er vanuit dat hun mensen zelf heel goed weten wat het beste is om te doen en beperken controles daarom tot een absoluut minimum. Alles is er op gericht om medewerkers in staat te stellen om hun vak goed uit te laten oefenen. Dat geeft zelfvertrouwen en daarmee een goed gevoel. Logisch dat talenten hier willen werken, want wie zou nu niet bij zo’n organisatie willen werken?

Bent u de manager uit de moderne organisatie?
Uit het onderzoek blijken nog meer open deuren, die toch wel handig zijn om nog eens te overdenken. Zo ziet Effectory dat managers die het goed doen volgens hun mensen, de volgende drie eigenschappen delen:

1. Ze hebben de kracht om te motiveren
2. Ze zijn bedreven in het geven en ontvangen van feedback
3. Ze herkennen en stimuleren de ontwikkelingen van medewerkers

Juist deze drie eigenschappen geven talenten de ruimte om zich te ontwikkelen. Iets wat talenten belangrijk vinden. Doordat ze zich ontwikkelen kunnen ze een volgende stap maken. De moderne manager is niet bang om een medewerker te ‘ verliezen’. Nee, hij of zij is er juist trots op dat de medewerker zich ontwikkelt.

Geschreven door: Helma van den Berg, manager business opportunities, Helma@spryg.com

Gebruikte literatuur: onderzoeksraport Effectory, ‘Het verborgen potentieel van werkend Nederland 2016’, mei 2016